{首页主词},&

當前您在：首頁 > 公司起名大全 > 產品起名為什么重要-產品命名決定期望

產品起名為什么重要-產品命名決定期望

2020年05月20日

1995年，高爾夫設備公司卡拉威（Callaway）的經理們推出了伯莎（Bertha）這個繼任者，他們面臨著一個挑戰：他們該怎么稱呼它？他們定居在大伯莎，兩年后，大伯莎緊隨其后。這是一個聰明的進步，但它是產品起名的正確方法嗎？

盡管有大量的研究可以指導市場營銷人員產品起名，但很少涉及后續產品，即使這些產品在從汽車到數碼相機等行業的新產品中占據了大部分。

產品起名有兩種基本戰略可供選擇。他們可以堅持使用一個名字，就像凱迪拉克在其Coupe de Ville的45年中所做的那樣，經常添加一個順序指標，就像Callaway在其Berthas上所做的那樣。我們稱之為品牌延續?；蛘咚麄兛梢詾橄乱粋€版本起一個新名字，就像任天堂在N64、GameCube和Wii游戲平臺上做的那樣。我們稱之為品牌改變。

產品起名為什么重要-產品命名決定期望 -探鳴公司起名網.jpg

當客戶看到品牌改變時，他們會期待全新的功能。

哪種策略最有效？這要看情況。在涉及數百名受試者的實驗室和實地研究中，產品起名公司發現，當消費者看到品牌延續時，他們期望現有功能得到改進。當他們看到品牌名稱的變化時，他們期望從根本上獲得新的功能，并且他們認為產品風險更大（更可能失敗或更容易與以前的產品發生兼容性問題），但潛在的回報更高（質量更高，使用更令人滿意）。這些發現提出了選擇下一代產品起名的管理者應該探討的三個問題：

目標市場對風險和回報的態度如何？

消費者的風險承受能力在不同人群中差異很大。年輕人通常接受風險來換取更高的回報；例如，他們通常更喜歡一款全新的電子游戲，盡管出現故障的可能性更高。Wii是任天堂的第五款家用視頻游戲機；它的改名標志著它與前幾代產品的巨大不同。微軟Office迎合了那些更注重一致性而不是新穎性的商業用戶，因此它使用品牌延續來突出其可靠性。

如果出了問題會有什么后果？

消費者對風險的看法在一定程度上取決于環境。在商業和社會環境中，錯誤比私下里更難接受。而本田明智地堅持雅閣為其每一代家庭轎車，吉列給新剃須刀自己的名字（傳感器，融合）。此外，當備份可用時，更容易容忍出錯的可能性。在我們進行的一項實驗室實驗中，被要求為度假選擇一臺新相機的受試者通常會在家人也會帶相機的時候選擇一臺新名字的下一代機型；否則，他們會選擇（大概）更可靠的同名相機。

產品起名公司競爭格局如何？

你在市場上的相對優勢也很重要。上世紀90年代中后期，AMD的K5和K6微處理器的銷量落后于英特爾的奔騰系列。所以在1999年，AMD給它的下一代處理器起了一個新的產品起名為，Athlon，它在市場上的表現比它的前輩要好得太多了。

名字決定期望。最重要的是，確保你的產品交付給他們。因為它有了一個新的產品起名，微軟的Vista操作系統讓消費者期待這款軟件真正沒有的全新功能。因此，該公司的預期管理不善。卡拉威的品牌延續指向了穩定而非激進的改進，這對高爾夫球手來說是一個完美的信息，他們不希望驚喜毀掉他們的比賽。

產品起名為什么重要-產品命名決定期望 -探鳴公司起名網，如果您對產品起名依然無所適從，您可以依賴我們-探鳴公司起名網，成立于上海，擁有資深品牌策劃師與命名師，平均行業經驗9年，為中國240個省級市和18個地區進行過數千次的公司與品牌取名（微信：i-named），高能高效，免費咨詢。